Quando o coração ensurdece

Hoje acordei com uma grande discussão entre um casal vizinho que mora no mesmo condomínio. Eles se afrontavam em voz muito alta, o que me chamou muito a atenção. Naquele momento, para eles, não importava se outros estivessem participando do que ocorria entre eles, seja compartilhando intimidades ou a desavença em si.

O fato me fez refletir bastante ao longo do dia e não poderia ir dormir sem parar aqui para tecer minhas considerações.

Este casal por anos habita junto. Não sei qual é a real situação matrimonial, mas posso supor que em algum momento eles decidiram manter-se juntos por opção ao amor.
Já os vi algumas vezes em aparente companheirismo, mas nessa manhã eram dois inimigos em disputa de algo que eles definiriam “quem está certo”. E o que de fato podia se constatar é que um não ouvia ao outro, pois seus corações estavam surdos.

Quando o coração ensurdece, só restam os gritos, pois ele está muito longe para ouvir algo.

Por isso, sempre que perceber que você esteja alterando seu tom de voz para um volume inapropriado, pense em usar um cotonete... no coração.

E se você replicar isso para seu negócio em marketing de rede, use um cotonete gigante... e pare de despejar seu discurso no seu interlocutor (pessoa com quem esteja presumidamente dialogando), Ainda que você não esteja gritando com ele, a disputa pode ser a mesma: “quem está certo”.

Foque nele, escute, se interesse e pergunte-se como você pode ajudá-lo. Tenha o legítimo e sincero desejo de ajudar pessoas. Retire o EU do diálogo e inclua o VOCÊ. Não tente ser interessante, mas sim interessado. As pessoas perceberão isso e vão ser receptivas à sua ajuda, seja na indicação de um dentista, um mecânico, seus produtos ou sua oportunidade de negócios.

Olhe para cima quando estiver para baixo

Por vezes, nos limitamos pela simples percepção da realidade. Só que a realidade que vivemos não dever determinar a realidade que desejamos viver. Não quero dizer com isso que devemos viver no mundo da lua, ou do contrário não conseguiremos lidar com o agora. Mas o que recomendo é que você tenha uma fé inabalável em obter aquilo que deseja, independentemente da sua presente circunstância. Basta ter essa fé sobre algo que seja dentro de seu direito divino de saúde, paz e prosperidade, que agindo passo-a-passo com os olhos nessa realidade que deseja e você chegará lá.

Se você cair num buraco, não fique se lamentando pelo infortúnio, pois isso só reforça a situação. Não fique se achando um coitado, pois se você se achar assim é o que se tornará. Ao invés disso, aceite a realidade do fato: você está no buraco, ponto. Agora olhe para cima e busque a saída do buraco, pois isso é o caminho mais curto para você começar a reverter a situação e alcançar seus objetivos.

Encare o medo. Supere-se!

Existem pessoas que desconsideram a necessidade de se preparar para algo e se lançam impulsivamente. Isso é assumir risco desnecessário pelo despreparo e define amadorismo empreendedor.

Por outro lado, existem aqueles que ficam se preparando para ficar preparados e não agem além de estudar. No fundo não agem por medo de errar, ficando paralisados para qualquer coisa além do estudo. Isso define falta de iniciativa empreendedora, pois não aplicam o que estudam, ou seja, não transformam informação em experiência.

"Você ganha força, coragem e confiança por cada experiência na qual você realmente para e encara o medo de frente. Você precisa fazer coisas que você pensa que não pode fazer". -- Eleanor Roosevelt

Hoje tive uma grata satisfação quando um membro de equipe muito bem preparado finalmente encarou o medo de frente e agiu, colocando em prática tudo aquilo que estudou por vários meses. Para fazê-lo se mexer eu tive que usar diversas técnicas e fazer sua consciência doer a tal ponto que ele não tivesse outra escolha senão agir. O papel de líder é mostrar o caminho e ajudar os membros a superarem os obstáculos, que geralmente são construídos por eles próprios.

"Aquilo que persistimos em fazer se torna mais fácil de fazer, não que a natureza da coisa tenha mudado, mas nosso poder em fazê-lo é que aumentou." -- Heber J. Grant

Prepare-se para enfrentar o que lhe impede de obter o sucesso no marketing de rede: você - supere-se!

Aprenda constantemente

Inicie sabendo que precisa aprender o tempo todo e terminará com mais conhecimento; isso é muito melhor do que iniciar achando que sabe tudo e terminar descobrindo que você estava enganado.

Veja longe

"If I have seen further, it is by standing on the shoulders of giants."
"Se eu enxerguei mais longe, é por subir nos ombros de gigantes."
-- Isaac Newton

Aja crendo

Você não deve esperar para agir até que tenha provas. Você precisa agir como se estivesse lá, e se tornará realidade. 

"Faça a coisa e você terá o poder" -R.Emerson

Palestra on-line de Ricardo Guimarães na CentralMMN

Tema: Captação e recrutamento de empreendedores - treinamento

Perguntas e respostas sobre como captar empreendedores
para sua rede de maneira adequada. Palestrante Ricardo Guimarães

Ricardo Guimarães comanda uma seção de perguntas e respostas sobre as melhores práticas para captação e retenção de empreendedores em uma organização.

Ricardo Guimarães dedica-se ao estudo e disseminação do MMN no Brasil e no exterior. Graduado em Tecnologia da Informação, é mentor de empreendedores e líderes em diversas organizações de Marketing de Rede. Possui vários artigos publicados e um e-book. É um dos 6 membros do Conselho de Liderança de uma Grande Multinacional de Marketing de Rede.

Data: 16/maio/2009

Para participar, basta ser cadastrado no Portal CentralMMN.com. A palestra é transmitida através do HotConference.

As Palestras acontecem aos sábados, às 18h, horário de Brasília.

O link para entrar na sala da Palestra é disponibilizado 20 minutos antes do início da mesma, através de banner indicativo na home (página principal) do Portal.

Aqui está as gravações gentilmente cedidas pelo Newton Campos

1ª Pergunta: Qual a melhor forma de patrocinar alguém? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC7560D

 

2ª Pergunta: Existe uma técnica para patrocinar alguém que vc não conhece na primeira conversa? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F04

 

3ª Pergunta: O que é mais importante patrocinar ou vender? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F05

 

4ª Pergunta: Você considera vendas como a base do negócio, devemos recrutar vendedores ou patrocinadores? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F06

 

5ª Pergunta: É possível patrocinar com qualidade usando somente internet? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F07

 

6ª Pergunta: Pedindo indicações aos amigos e conhecidos também é uma forma de estabelecer contatos e iniciar a construção de relacionamentos? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F00

 

7ª Pergunta: O que você acha desses sistemas de recrutamento que são disponibilizados pela internet? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F01

 

8ª Pergunta: Quais as melhores ferramentas de patrocínio pela internet? Quando a lista acaba? Link: http://com.limao.com.br/app/wikisites/audios/?id=2EFBC65F02

Mensagem para as mães, em especial para a mãe que mora no seu coração

Em nome do GrupoBRIO damos parabéns a todas as mães desejando a elas que permaneçam por muitos e muitos anos como já são: valorosas mães.

Há uma mãe em especial que desejamos presentear e homenagear. Seu nome é Eliete. Ela tem mais de 1000 filhos. Seu carinho e dedicação não diferem da sua mãe, ou de você que é mãe, só que ela escolheu ser isso com crianças que perderam suas mães por morte ou por tristes circunstâncias da vida. Eliete é uma supermãe que cuida das crianças da Família Santa Clara www.familiasantaclara.org.br

Sou voluntário em ajudar esse Lar que abriga atualmente 50 crianças.
Um dos projetos que você pode se ajudar, ajudando a Família Santa Clara, é através de revenda de acessórios femininos com venda direta (mononível) com preços baixíssimos, qualidade e bom gosto.

Para isso, visite www.modabrio.com e indique como Chefe de Equipe: Família Santa Clara. Assim, 10% das suas compras serão creditados a essa fantástica instituição regida pela Eliete e seu esposo Cícero que tantas vidas transformou e transforma.

Visite também as seguintes comunidades no Orkut:
http://www.orkut.com.br/Main#Community.aspx?cmm=88079160 (ModaBRIO)
http://www.orkut.com.br/Main#Community.aspx?cmm=3847758 (Família Santa Clara)

Conheça também nossa fundação em: www.BrioDreamFoundation.org

Restrições de propaganda pelas empresas

É inconcebível imaginar que uma empresa de MMN não deseje que seus distribuidores façam propaganda. De fato, elas desejam ardentemente que nós façamos propaganda dela, seja adesivando carros, anúncios em jornais, panfletos e coisas parecidas. Um veículo muito poderoso, barato e atual de propaganda é a internet.

A questão que surge é que muitos desses anúncios são feitos de forma não profissional e acabam infringindo alguma legislação. Com isso, o Governo acaba batendo na porta da empresa e diz: "limpe essa bagunça ou nós vamos fechar vocês".

É óbvio que em face dessa "mão pesada" não resta outra solução senão impedir a propaganda feita pelos distribuidores como um todo, a fim de simplificar o processo que seria uma "aprovação prévia" que implicaria num corpo administrativo técnico com suporte jurídico - caro e lento para acompanhar a dinâmica do negócio.

Esse é o simples motivo do porquê mais e mais empresas estão restringindo as atividades de seus distribuidores, nada além disso.

Reservado para poucos

Você quer mais? Dê mais de si!

Quer obter melhores resultados, dê mais de si e esforce-se para isso.

Para ter uma vida próspera, é preciso que você se esforce para construí-la. Para desfrutar de um "estilo de vida", é preciso que você primeiro trabalhe duro para isso.

O Marketing de rede é uma ferramenta que possibilita você alcançar patamares financeiros reservados para poucos no mundo corporativo (grandes empresários, presidentes, vice-presidentes), e com qualidade de vida que nem esses podem desfrutar.

Mas quem consegue isso? Exatamente os poucos que se esforçarem com determinação, empenho, regularidade, buscando profissionalismo e aprendendo a cada passo para ensinar o que aprendem aos demais. A diferença é que possuímos um veículo (MMN) que potecializa nossos esforços pelo princípio da alavancagem, além de que, somos donos de tudo aquilo que construímos.

O fato de termos um ótimo veículo (Ferrari por exemplo), não significa que que você dá a partida e sai ganhando competições como um piloto de fórmula 1.

É preciso que você treine e se esforce bastante, e os resultados dos seus esforços aparecerão na mesma proporção, pois se compararmos os resultados disso com outros meios de trabalho, é o mesmo que dizer que você está competindo numa corrida mista com Kombis, fusquinhas e fiestas. Todos vão ficar olhando para sua Ferrari (ainda que apenas você reconheça que está sentado numa). Pode até ser que um fusquinha do mundo corporativo saia na sua frente por você não saber nem aonde liga sua Ferrari, mas assim que você se encontrar, vai deixar muita poeira para trás e, esteja certo, seus amigos vão querer ter um carro exatamente igual ao seu.

Então as perguntas são:

- Que carro você quer dirigir?
- Que tipo de piloto você vai ser?

Um trecho de “Engula esse sapo”! - por Brian Tracy

Tradução: Antonio Marques

A regra de 80/20 é um dos mais úteis de todos os conceitos da gerência de tempo e de vida. É chamado também de “O princípio Pareto” após ser criado pelo economista italiano Vilfredo Pareto, que escreveu primeiramente sobre ele em 1895.
Pareto observou que os povos em sua sociedade pareceram se dividir naturalmente em o que se chamou o “vital poucos”, os 20 por cento superiores nos termos do dinheiro e da influência, e o “trivial muitos”, o restante 80 por cento.
Descobriu mais tarde que virtualmente toda a atividade econômica era sujeita a este princípio também. Por exemplo, este princípio diz que 20 por cento de seus esforços terão influência em 80 por cento de seus resultados, 20 por cento de seus clientes terão influência em 80 por cento de suas vendas, 20 por cento de seus produtos ou serviços terão influência em 80 por cento de seus lucros, 20 por cento de suas tarefas terão influência em 80 por cento do resultado de suas tarefas, e assim por diante. Isto significa que se você tiver uma lista de dez tarefas a fazer, duas dessas tarefas irão dar um resultado de cinco a dez vezes ou mais do que as outras oito tarefas juntas.
O número de tarefas versus a importância das tarefas.
Aqui está uma descoberta interessante. Cada uma das dez tarefas pode gastar a mesma quantidade de tempo para ser realizada. Mas uma ou duas daquelas tarefas contribuirá cinco ou dez vezes o valor de alguma das outras.
Frequentemente, uma determinada tarefa em uma lista de dez, que você tem que executar pode valer a pena mais do que todos as outras nove tarefas juntas. Esta tarefa é com certeza o sapo que você deve engolir primeiramente.
Focalize as atividades, e não as realizações.
As tarefas mais valiosas a serem executadas a cada dia são frequentemente as mais duras e mais complexas. Mas o resultado e as recompensas após executar estas tarefas eficientemente podem ser tremendas. Por esta razão, você deve fervorosamente evitar trabalhar em tarefas que façam parte dos “80 por cento”, quando você tiver ainda tarefas que estejam nos “20 por cento”, da parte superior, do que precisa ser feito.
Antes que você comece o trabalho, pergunte-se sempre, “Esta tarefa está inserida nos 20 por cento da parte superior de minhas atividades ou está nos 80 por cento restantes”?
A parte mais dura de toda tarefa valiosa é estar focado nela em primeiro lugar. Uma vez que você comece realmente o trabalho em uma tarefa valiosa, você estará naturalmente motivado para continuar. Uma parte de sua mente ama estar ocupado nas tarefas significativas que podem realmente fazer a diferença. Seu trabalho é alimentar continuamente esta parte de sua mente.

Mantenha-se motivado.
O simples fato de imaginar-se começando e finalizando tarefas importantes o motiva e ajuda-lhe a superar a procrastinação. A gerência de tempo é realmente gerência da vida, a gerência pessoal. É ter realmente o controle da seqüência de eventos. A gerência de tempo é ter o controle sobre o que você fará em seguida. E você tem liberdade para escolher a tarefa que você fará em seguida. Sua habilidade de escolher entre o mais importante e o menos importante é a chave determinante de seu sucesso na vida e no trabalho.
Os povos mais eficazes e produtivos disciplinam-se para começar na tarefa mais importante sempre. Forçam-se para engolir esse sapo, qualquer que seja. Em conseqüência, realizam vastamente mais do que a pessoa média e são muito mais felizes em conseqüência disto. Esta deve ser sua maneira de trabalhar também.

ILS - International Leadership Summity - Treinamento com Randy Gage

Acabo de retornar de San Diego onde passei 3 dias num treinamento de liderança com os renomados Randy Gage e Eric Worre. Se eu posso resumir algo para vocês, isso seria: right now, ou seja agora mesmo. A filosofia é que o momento é muito propício para a indústria e agir imediatamente se opõe à procrastinação.

O treinamento foi excelente, com grande exigência qualificatória. Foi destinado a diamantes e líderes seniors. Apesar de ser um evento pago, fui como convidado do Randy Gage. Fiquei muito feliz por ter minhas estratégias plenamente endossadas por eles, as mesmas estratégias que compartilho com vocês nesse blog.

Boa parte do treinamento não pode ser compartilhado, mas basta você fazer seu caminho para chegar lá também.

Sucesso!

Expectativas iniciais exageradas

É muito comum novos empreendedores se verem dentro de uma danosa armadilha: eles esperam obter um resultados muito altos logo no início, o que não é realista. Geralmente isso ocorre por conta das "falsas promessas de ganhos rápidos". Com isso, o novo empreendedor estabelece objetivos que não são razoáveis, por puro despreparo no planejamento, ou até mesmo desconhecimento do plano de negócios.

Daí a importância de uma prospecção consciente, quando as apresentações apresentam projeções que refletem a média do mercado. Dessa forma, desde o primeiro contato com o projeto, o novo empreendedor passa a ter uma visão mais próxima a realidade e não se frustrará esperando receber muito acima do que de fato irá receber. Ele poderá perceber seu progresso e alcance de objetivos, tornando-se muito mais motivado e motivador.

MMN deve ser um negócio de ganhos crescentes e sustentáveis, não uma fictícia (ou eventual) explosão inicial que só causa frustração e desistência.

Inatividade x ação

"Inatividade alimenta dúvida e medo. Ação alimenta confiança e coragem. Se você quer conquistar o medo, não sente em casa e pense sobre isso. Saia e fique ocupado." -- Dale Carnegie

Avanço na Prosperidade - por Randy Gage

tradução: Ricardo Guimarães
7/Abril/2009

No meu ultimo comentário nós falamos sobre “capturar” seus pensamentos negativos. Toda vez que você faz isso, eles perdem algum poder sobre vocêm porque eles não podem subconscientemente influenciar o seu comportamento. Eles podem afetar você, até mesmo lhe amendrontar. Mas você sabe que eles estão lhe dando medo, e isso faz a diferença.

Aqui está o que mais acontece....

Toda vez que você nota um pensamento negativo, ele se torna categorizado e etiquetado na sua mente, e você irá quase sempre notar esse mesmo pensamento novamente. A cada vez, ele se torna mais fraco na força sobre você. E você começa a notar outros pensamentos negativos.

Lentamente ao longo do tempo, você começa a notar mais e mais pensamentos negativos. A cada vez você começa a repô-los. E a cada vez que isso ocorre, você está um centímetro mais perto do lado positivo da equação. E então um dia você acorda, e você está 51% positivo. E no segundo que isso ocorre, você rompeu e avançou na prosperidade. E você está no caminho para a saúde, riqueza e sucesso.
Aqui está porque:

Mudar seu pensamento e o modo que você pensa é um processo incremental. Ele muda, passo a passo. Mas uma vez que você atinja a marca mágica de 51%, agora você está no lado positivo da conta.

Claro que você continua tendo pensamentos negativos às vezes. Todos nos temos. Mas pensamentos alimentam pensamentos do mesmo tipo. Uma vez que esteja em 51%, você tem uma pequena maioria de positivos para alimentar. Então logo são 53%. Depois 57. E continua indo a partir daí.

Eu não sei se você vai algum dia chegar ao ponto em que pense positivo o tempo todo. Eu sei que não cheguei ainda. Mas você chega ao ponto onde cruza a linha. E manifesta alguns resultados positivos na sua vida. O que constrói crenças positivas. O que cria mais pensamentos positivos, criando um círculo vicioso de sucesso. Isso não é grandioso?
-RG